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Obtiene indicadores que permitan una gran...
...Experiencia empleado en
Viaje de Onboarding
Viaje de Integración
Viaje del compromiso
Viaje de Salida
¡Responde y descarga tu Guía de Experiencia Empleado !
GRATIS
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La guía para evaluar y desarrollar la Experiencias de los empleados
Cuando comenzaste el camino para trabajar con personas, probablemente querías influir en las experiencias de los colaboradores para hacer que sus días de trabajo fueran extraordinarias, pero el día a día nos consume y las tareas diarias comienzan a ser muy relevantes, imagínate si vuelves a creer en tus sueños y creas una experiencia con los siguientes comentarios y resultados.....
..Revisa experiencias y resultados de historias reales de nuestro servicio utilizando la guía para inducción
“Feliz y muy sorprendido con el proceso.”
Diego Cuevas – Jefe De Sucursal
“Muy Feliz Con el llamado y los Wsp”
Ernesto Toro – Asesor de Ventas
“Contenidos super buenos, me gustaron mucho como están explicados, lo hacen de manera efectiva y entretenida”
Luis Pérez Jefe de Proyectos
Ahora imagínate tener estos INDICADORES de historias Reales :
6,2 durante este periodo
Escala utilizada de 1 a 7
Fuente de datos real de Clientes RRHH3D
¿Qué puedo obtener con la guía GRATIS?
Crea tu roadmap para el éxito
Puedes iniciar tu propio camino eligiendo los procesos claves sobre los cuales podrías trabajar y avanzar de uno en uno a otros proceso sobre los cuales puedes hacer mediciones continuas y pensar en automatizar algunas de ellas, hoy hemos querido compartir contigo, y de forma gratuita, una serie de opciones en el ciclo de vida que los colaboradores tienen en las empresas, para aportarte con ideas, e iniciar el camino hacia el éxito, o si ya llevas camino recorrido poder potenciarlo con este aporte.
Muestra a tús colaboradores la preocupación por ellos
Con la gestión de indicadores podrá enviar señales claras a los colaboradores, que permitan mostrarles que hay preocupación por ellos, y de esta forma ir generando un plan de retención en el mediano y largo plazo.
